Waarom generieke opleidingen alleen niet volstaan
Open trainingen bieden vaak een uitstekende basis voor het aanleren van best practices. Zeker wanneer ze, zoals onze programma’s, gericht zijn op directe toepasbaarheid en concreet resultaat. Deelnemers leren technieken en inzichten die zij snel kunnen inzetten in hun dagelijkse werk.
Toch ligt daar ook de kwetsbaarheid: het succes van open trainingen hangt volledig af van het individuele initiatief van de deelnemer én van de ruimte die de organisatie biedt om het geleerde te integreren. Als een heldere structuur en borging ontbreken, blijft het bij goede voornemens. Zelfs als het lukt om gedragsverandering tot stand te brengen, is de continuïteit vaak niet geborgd.
Voor strategisch succes is juist die continuïteit cruciaal. Een systematische projectaanpak moet breed worden gedragen, ingebed zijn in processen, ondersteund door leiderschap en gevoed door een gedeelde taal. De borging van individuele én collectieve competenties is daarbij onmisbaar. Dat is precies waar incompany maatwerktrainingen het verschil maken.
De kracht van maatwerk in relatie tot organisatiestrategie
Incompany maatwerktrainingen bieden organisaties de kans om ontwikkelingstrajecten strategisch te verankeren. Niet door de bestaande koers simpelweg te volgen, maar juist door de verbinding te maken tussen ambitie, volwassenheid en urgentie. Veel organisaties beschikken wel over een globale strategische richting, maar worstelen met het concretiseren ervan in meetbare doelen. Zeker als het gaat om verandervermogen, leiderschap, samenwerking of procesinrichting.
Bovendien blijft de project- en portfoliomanagement volwassenheid van veel organisaties (volgens modellen als P3M3) hangen op niveau 1 of 2. Structuren zijn vaak ad hoc, verantwoordelijkheden versnipperd en processen niet gestandaardiseerd. Maatwerktrajecten kunnen hierop inspelen: zij sluiten aan bij de huidige volwassenheid én ondersteunen de gewenste ontwikkelstap.
Cruciaal daarbij is de afstemming op de individuele competenties en de mindset van de deelnemers. Een training heeft pas echt impact als mensen zich bewust worden van hun rol, hun invloed en hun verantwoordelijkheid. Maar ook zodra zij eigenaarschap durven nemen over verandering. Dat vraagt om inhoudelijk maatwerk, maar ook om didactische flexibiliteit en contextbegrip.
Daarnaast bieden incompany trajecten een unieke kans om afdelingen, rollen en lagen met elkaar te verbinden. Zij creëren een gedeeld referentiekader, bevorderen samenwerking en versterken het vermogen van de organisatie om samen richting te geven aan verandering.
Incompany maatwerktrajecten bieden daarmee het unieke vermogen om het organisatieperspectief, de strategische koers, het individuele leerproces en het projectperspectief geïntegreerd te ontwikkelen.
Casus: incompany aanpak met tastbare strategische impact
Een internationaal productiebedrijf in de voedingssector wilde zijn omzet verdubbelen zonder concessies te doen aan operationele stabiliteit. Om die groeiambitie waar te maken, werd een maatwerktraject opgestart rondom projectmatig werken en portfoliomanagement. Deze werd vervolgens volledig afgestemd op de strategische speerpunten van de organisatie.
Na een gezamenlijke strategische intake werd een meerfasig programma ingericht, met training, begeleiding, praktijkopdrachten en intervisie. Leidinggevenden en projectteams leerden scherpere keuzes te maken, beter te prioriteren en hun projecten direct te koppelen aan gewenste resultaten.
De impact was direct zichtbaar: doorlooptijden van projecten werden met 25% verkort, het aantal vastgelopen trajecten halveerde en de besluitvorming over investeringen werd effectiever en transparanter. De sleutel tot dit succes lag niet in ‘meer kennis’, maar in het feit dat mensen, samen en op hun eigen niveau, leerden hoe zij projectmatig konden bijdragen aan strategische realisatie.
Hoe maatwerk bijdraagt aan duurzame competentieontwikkeling
Incompany trajecten zijn geen losstaande leerinterventies, maar vormen een krachtig instrument voor duurzame organisatieontwikkeling. Door te werken met échte casuïstiek, herkenbare dilemma’s en gedeelde doelen, ontstaat eigenaarschap en leertransfer. Teams leren niet alleen wat er moet gebeuren, maar vooral hoe zij dat samen doen.
Bovendien biedt maatwerk de mogelijkheid om leerdoelen te verankeren in bredere HR- en verandersystemen. Denk aan integratie met leiderschapsprogramma’s, de HR-cyclus of strategische portfolio-overleggen. Ook kan de voortgang worden gemeten op inhoud én gedrag, wat zorgt voor zichtbare en aantoonbare resultaten.
Door te investeren in maatwerk bouwt u niet alleen aan individuele competenties, maar ook aan collectieve slagkracht en toekomstbestendigheid. Dat is precies wat nodig is in een wereld waarin verandering de enige constante is.
Een goed traject begint met mensen, niet met procedures
Om een maatwerktraject met strategische impact tot stand te brengen, is een goede start cruciaal. Veel organisaties grijpen direct naar formele procedures, maar zulke processen laten vaak weinig ruimte voor wat écht nodig is: een goed gesprek met de juiste mensen. Een traject als dit moet beginnen bij de mensen die weten wat er speelt: mensen met inhoudelijke kennis, praktijkervaring en zicht op de veranderopgave. Niet alleen leidinggevenden, maar ook medewerkers die vanuit hun rol zien waar het wringt en waar kansen liggen.
Juist in die eerste fase, de verkenning, de consultatie, ontstaat de basis voor eigenaarschap, energie en draagvlak. Als die stap wordt overgeslagen, loopt u het risico dat u investeert in ontwikkeling waar niemand echt op aansluit. En waarom zou u dat willen? U investeert toch niet in een training om ‘iets te doen’, maar om betere projectresultaten te behalen en om strategisch succes te realiseren?
Dat vraagt om mensenwerk. Om luisteren, afstemmen en ontwerpen. Niet op papier, maar in contact. Want de juiste aanpak ontstaat altijd in dialoog en met de juiste mensen aan tafel.
Waarom incompany maatwerk werkt
Klaar voor het échte verschil?
Als u betere projectresultaten wilt, als u strategieën wilt realiseren in plaats van formuleren en als u mensen écht in beweging wilt brengen, dan begint dat niet met een offerteaanvraag, maar met een goed gesprek. Over waar u nu staat. Wat er schuurt. Wat er nodig is. Maar ook hoe u ontwikkeling kunt organiseren die wél werkt voor de mensen, de projecten en de organisatie als geheel.
Wij geloven dat incompany maatwerktrainingen het verschil maken als ze goed ontworpen zijn: samen, met uw mensen aan tafel. Geen papieren exercitie, maar een traject dat raakt aan de praktijk én de ambitie.
Wilt u zelf ervaren hoe dat werkt? Dan nodigen wij u van harte uit om geheel vrijblijvend met ons in gesprek te gaan. Geen verkooppraatje, maar een verkennend gesprek met professionals die begrijpen wat er speelt in organisaties zoals die van u. We beloven u: na dat gesprek kijkt u anders naar leren, veranderen en ontwikkelen. Want pas als het écht raakt, ontstaat er beweging. Bel naar 030-2211987 of vul onderstaand contactformulier in.
